NRP Challenge: nieuwe visie voor het Vitelco-terrein

In de NRP Opleiding Renovatie en Transformatie werken we aan nieuwe oplossingen, vaardigheden en processen om waarde te ontdekken in wat er al staat. Onderdeel van de opleiding zijn twee challenges. Tijdens een tweedaagse snelkookpanworkshop gaan deelnemers aan de slag met een reële casus. De ontwikkelde oplossingen worden vervolgens gepresenteerd aan een jury en aan de probleemeigenaar. De eerste challenge vond plaats op 6 en 7 maart 2026 op het Vitelco-terrein in Lichtenvoorde.

Het Vitelco-terrein bevindt zich op een bijzondere locatie: midden in een woonwijk, direct naast het centrum. Na meer dan honderd jaar dienst als leerlooierij opent zich, sinds de gemeente Oost-Gelre eind 2025 eigenaar werd, een unieke kans om dit gebied te transformeren tot een nieuwe, toekomstbestendige stadswijk.

Meer dan woningbouw: een gebied dat Lichtenvoorde versterkt

De opgave van de NRP Challenge was om verder te kijken dan alleen woningbouw. Hoe kan dit gebied uitgroeien tot een plek die het woon-, werk- en leefklimaat van heel Lichtenvoorde versterkt? Hoe kan het centrum profiteren in plaats van concurreren? En welke rol kunnen thema’s als industrieel erfgoed, klimaatadaptatie, toerisme en noaberschap spelen in de ontwikkeling?

Drie teams uit de NRP-opleiding bogen zich over deze opgave. De teams, samengesteld uit ervaren professionals uit verschillende disciplines binnen de renovatie- en transformatiewereld, verkenden tijdens de intensieve tweedaagse challenge het gebied, spraken met bewoners en werkten hun eerste ideeën uit. Arnold Homan hielp de teams hun ideeën te verbeelden door mee te schetsen aan de concepten. Dat leverde drie duidelijk verschillende, maar allemaal inspirerende visies op. Opvallend is dat alle teams teruggrepen op de oorspronkelijke naam van de Hulshof-fabriek, in plaats van het latere Vitelco, dat de fabriek in 2013 overnam.

Oordeel van de jury

De drie plannen werden gepresenteerd aan een jury bestaande uit wethouders Gerjan Teselink (wonen) en Arjan Schutte (financiën en bedrijvigheid) en NRP-bestuurders Bart Krol en Elisabeth Boersma. De jury was onder de indruk van de kwaliteit, creativiteit en frisse blik van de teams. Hun ideeën bevestigden bovendien een aantal richtingen waar de gemeente zelf al aan dacht, zoals het benutten van het aanwezige erfgoed, met zowel het monumentale gebouw als het jaren ’50-kantoorpand. Ook het advies om snel te starten met tijdelijke invullingen werd omarmd. De gemeente heeft hiervoor inmiddels zelfs al een medewerker vrijgemaakt. Suggesties van de teams liepen uiteen van tijdelijke woonvormen tot het organiseren van evenementen, bijvoorbeeld als afterparty-locatie van de Zwarte Cross.

De jury benadrukte het belang van een flexibel ontwikkelproces, met ruimte voor stapsgewijze groei en een grote rol voor bewonersparticipatie. Hoewel alle drie plannen werden gewaardeerd, werd het team De Hulshoven uitgeroepen tot winnaar vanwege de doordachte, complete visie. Maar ook de manier waarop het plan werd gepresenteerd: aan tafel met schetsen en beelden die de jury uitnodigden actief mee te denken. Een goed voorbeeld van de oproep van dit team om bewoners actief mee te laten werken aan de ontwikkeling van het gebied.

De drie visies

1. “Waar draait het om”
Dit team stelt dat het industrieel erfgoed van het Hulshof-terrein de spil moet vormen van de nieuwe wijk. Door nieuwe publieke functies toe te voegen, zoals horeca, sportfaciliteiten en een hotel, ontstaat een aantrekkelijk en levendig gebied. Een betere verbinding met het centrum en het vergroenen van de huidige parkeerplaats spelen hierbij een belangrijke rol. De visie combineert behoud van identiteit met ruimte voor nieuwe woningen in aanvullende bouwdelen.

2. “Noaberhof Hulshof”
Deze visie richt zich op nieuwkomers in de brede zin van het woord: starters, jongeren en statushouders. Het doel is om de vergrijzing tegen te gaan en Lichtenvoorde toekomstbestendig te maken. Het plan combineert tijdelijke en flexibele woonvormen met lokale bedrijvigheid, onderwijs, ontmoeting en veel groen. Het hoofdgebouw fungeert als kloppend hart. Gastvrijheid, erfgoed en nabuurschap vormen de kern. De boodschap is helder: begin snel, creëer ontmoetingen en laat de wijk organisch groeien.

3. “De Hulshoven” – winnaar van de Challenge
Het winnende team plaatst noaberschap centraal, zowel ruimtelijk als sociaal. De visie introduceert twee hoofdassen:
– een groene route die het park met de natuur verbindt
– een wandelverbinding naar het centrum, inclusief een doorbraak door de bestaande sporthal

Het gebied wordt opgedeeld in zones: een sportzone, een voorzieningenplein en meerdere woonbuurten. In totaal voorziet het plan in ongeveer 200 nieuwe woningen, met veel aandacht voor starters, senioren en zorgwoningen. De structuur met lage en hoge hoven ondersteunt zowel de ruimtelijke samenhang als het sociale karakter.

Centraal in het gebied komt een cultuurhuis, aangevuld met horeca, werkplekken voor ondernemers en andere functies die het plein activeren. De uitvoering verloopt gefaseerd, met tijdelijke functies. Denk aan een materialenlab, eventruimtes of tijdelijke woningen die het terrein tijdens de transformatie al aantrekkelijk maken. Bewonersparticipatie is een essentieel onderdeel, via thematafels en een helder communicatieplan.

Meer over de NRP Opleiding Renovatie en Transformatie vind je hier.

Bovenstaande schetsen zijn getekend door Arnold Homan.